Article de fond
Synthèse du Podcast « Gestion des fins de carrière : votre enjeu rh de demain » de Jubiliz, avec Léna Basile, fondatrice de Meta4Human
Le mentorat
Accompagnés par des collaborateurs expérimentés, les nouveaux arrivants peuvent apprendre les codes et les valeurs de l’entreprise. Ce type d’accompagnement crée un environnement favorable à l’apprentissage et à l’intégration.
La promotion de Nouveaux Managers
Cette pratique désigne l’attribution d’un mentor interne, expérimenté en management, qui partage son expérience et offre des conseils.
Ce processus favorise :
- La transversalité, tout en brisant les structures pyramidales,
- La cohésion et la synergie,
- L’engagement,
- Une approche plus inclusive et collaborative, en croisant les profils.
Pour que ce mentorat soit efficace, les mentors doivent être volontaires et investis. Cela nécessite une organisation rigoureuse, un investissement en temps, et des rencontres régulières. Il est important que chaque participant y trouve un intérêt personnel.
Le Reverse Mentoring
Le reverse mentoring, où les jeunes conseillent les collaborateurs plus expérimentés, est une autre approche innovante pour casser les codes traditionnels.
Cette pratique permet de :
- Apporter ses compétences spécifiques.
- Enrichir l’ouverture d’esprit et la confiance au sein de l’entreprise
- Briser les barrières générationnelles et sociales.
En sortant des structures pyramidales, l’entreprise développe ainsi sa flexibilité et son agilité.
Le programme « Le Druide »
Le programme « Le Druide » met en avant un collaborateur expérimenté qui joue un rôle clé dans l’intégration des nouveaux entrants. En partageant son parcours et son évolution au sein de l’entreprise, ce mentor offre une perspective précieuse aux nouveaux employés. Qu’elle soit positive ou négative, cette expérience de vie professionnelle permet d’humaniser les relations et de créer des liens transversaux.
Objectifs du Programme « Le Druide »
- Valoriser les collaborateurs loyaux et investis : Ces collaborateurs sont reconnus pour leur engagement et leur fidélité.
- Transmettre des expériences et des histoires : Les mentors partagent leurs parcours variés, soulignant l’absence de parcours linéaires.
- Mettre en lumière des parcours divers : En valorisant des trajectoires professionnelles diverses, l’entreprise montre que chaque chemin est unique.
- Humaniser les relations : Les nouveaux entrants peuvent établir des connaissances plus transversales, favorisant un environnement de travail plus humain.
- Garder les talents : Ce dispositif aide à retenir les talents en montrant qu’il est possible de progresser et de réussir au sein de l’entreprise.
- Ouverture sur d’autres parcours de carrière : Les discussions incluent également des situations moins positives, offrant une vue réaliste et inspirante sur les possibilités de carrière.
En conclusion, ces pratiques RH valorisent les collaborateurs expérimentés tout en offrant aux nouveaux entrants un cadre accueillant et enrichissant.
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